Solar PV Advisory
Del origen de la oportunidad al ready-to-build y la operación. Acompañamos al desarrollador y al inversor en las decisiones que determinan si un proyecto fotovoltaico llega a construirse y con qué retorno.
Dónde se pierde el valor
El punto de conexión manda
Un diseño que ignora la capacidad real del nudo o el calendario de acceso condena el proyecto antes de empezar. La decisión técnica es una decisión económica.
La ruta al mercado se decide tarde
Cuando el activo llega a ready-to-build sin estrategia de venta de energía, se acaba aceptando la primera oferta disponible en lugar de la mejor.
El modelo financiero no resiste al comprador
Hipótesis de captura, degradación o curtailment sin defensa documental se traducen en descuento de precio en la negociación.
Qué hacemos
Intervenciones acotadas, con entregable definido y calendario cerrado. Se pueden contratar por separado o encadenarse.
Screening y estudio flash
Evaluación rápida de una oportunidad: recurso, punto de conexión, encaje regulatorio y rango de coste. Semáforo de decisión en dos semanas.
Due diligence comercial
Análisis del proyecto o la cartera desde el lado comprador o vendedor: pipeline, permitting, hipótesis de ingresos y riesgos materiales.
Route-to-market 1–5 MW
Comparativa cuantificada de las alternativas de salida comercial del activo distribuido: autoconsumo remoto, PPA, mercado y tolling.
Autoconsumo colectivo
Encaje regulatorio, perímetro, agregación de demanda y modelo de reparto de coeficientes para esquemas de autoconsumo compartido.
Almacenamiento e hibridación
Dimensionado de BESS, estrategia de ingresos combinados y análisis de hibridación sobre puntos de conexión existentes.
Revisión de modelo financiero
Auditoría independiente del modelo del proyecto: estructura, hipótesis, cascada de deuda y pruebas de resistencia.
Acompañamiento a ready-to-build
Seguimiento de hitos de permitting y conexión, interlocución con administración y EPC, y comité periódico de proyecto.
Lo que recibes
- Informe ejecutivo con recomendación explícita, no una recopilación de datos.
- Modelo financiero entregable y auditable, con hipótesis trazadas a su fuente.
- Lista priorizada de riesgos con su vía de mitigación y quién debe ejecutarla.
- Sesión de presentación a consejo o comité de inversión incluida.
Para quién
Desarrolladores
Con cartera en desarrollo que necesitan decidir dónde concentrar capital y esfuerzo.
Inversores y fondos
Que evalúan una adquisición y no tienen equipo sectorial interno dedicado.
Industriales y utilities
Que integran generación propia y necesitan validación técnica y comercial independiente.
Cómo trabajamos
Intro Meeting
Treinta minutos para entender el activo, el calendario y la decisión que hay que tomar. Sin coste.
Alcance y propuesta
Propuesta cerrada con entregable, calendario y honorarios definidos. Sin ambigüedad sobre qué entra y qué no.
Ejecución
Trabajo directo con Álvaro de Simón, no con un equipo júnior. Punto de control semanal.
Entrega y decisión
Entregable con recomendación explícita y sesión de presentación a consejo o comité.
Otros servicios
¿Hablamos de tu próximo proyecto?
Agenda una ASB Intro Meeting de treinta minutos y salimos de ella con una recomendación concreta, contratemos o no.
ASB Intro Meeting